Program

• Stratégiai irányok leképezése egy innovációra épülő, specializált multinacionális gyógyszercégnél
• Hogyan hatnak az iparági sajátosságok a tervezési folyamatra?
• Hogyan lehet összehangolni a különböző funkcionális területek üzleti igényeit? 

• Mit jelent a top-down irányultság a gyakorlatban?
• A részletesebb tervezés egyben pontosabb is?
• Szükséges-e egyáltalán terveznünk, ha minden hónapban forecast-olunk?

• Milyen fő driverek mozgatják az üzletet, hogyan lehet ezek hatását modellezni?
• Hogyan hat a VUCA világ a földgáz tárolóra?
• Létezik-e tervezés Excel nélkül?

• Hogyan hatnak a járműipar globális trendjei az AUDI Hungária tervezési folyamataira?
• Milyen informatikai rendszereket használnak a tervezésben és mik a tapasztalataik?
• Mesterséges intelligencia alkalmazása a vállalatirányítási folyamatokban: mire jó és mire nem?

• Miért került napirendre a tervezési folyamat újragondolása?
• Gyógyszeripari trendek, kihívások hatása a tervezési gyakorlatra
• Mik a nehézségek a különböző üzletágak, funkcionális területek terveinek integrálásában?

• AI modellek (generatív, prediktív) használata a tervezésben
• Ki fogja-e váltani a mesterséges intelligencia az embert a tervezésben?
• Mi a veszélye, mire lehet használni az AI-t a controlling területen?

• Milyen döntéstámogatási eszközök bizonyultak hasznosnak vagy épp nehezen alkalmazhatónak az elmúlt évek turbulens környezetében?
• Milyen kézzelfogható lehetőségek vannak a mesterséges intelligencia használatára a tervezés-előrejelzés során?
• Melyek a legfőbb akadályai egy rugalmasabb, hatékonyabb tervezési folyamat kialakításának?

• HR és / vagy controlling business partner?
• Tényleg adatalapú-e a HR?
• Mik a controlling legnagyobb HR kihívásai?

• Milyen következményei vannak a hibrid munkavégzésnek a HR tervezésben?
• Mit vár a controlling a HR-től? Mit vár a HR a controllingtól?
• Hogyan lehet rugalmasabbá tenni az egyre növekvő személyi jellegű költségeket? 
• Hogyan lehet tervezni nagy transzformációs projektek közepette?

A Tervezési Piactéren a résztvevők kötetlenül tudnak kérdezni az előadóktól és beszélgetni egymással.

A fenntartható vállalatirányítási díj pályázat eredményének kihirdetése és a nyertes előadás bemutatása.

A díjat átadják:

• Fenntarthatósági stratégiai célok beágyazása a szervezetbe és a működésbe
• Befektetési döntéshozatal átalakítása
• Legfontosabb fenntarthatósági KPI-ok