Hogyan változik a controlling szerepe az állandó átalakítások, párhuzamos leépítés és építkezés világában?

Konferenciánk vállalatvezetőknek, CFO-knak és controlling szakembereknek szól. Előadóink neves cégek felsővezetői, akik a vállalatirányítás és az üzleti siker szakértőiként osztják meg tapasztalataikat a résztvevőkkel.

Fókusztéma idén a resilience economy, mint kontextus megjelenése / leképeződése vállalati szinten, vagyis a külső kihívásokhoz való gyors, adaptív alkalmazkodásra és a belső erőforrások kihasználására való szervezeti képesség. Azt szeretnénk bemutatni felkért előadóink példáján keresztül, milyen hatással vannak a nagy szervezeti változások, transzformációk a vállalatirányítási rendszerekre, a működésre. Hogyan változik a controlling szerepe az állandó átalakítások, párhuzamos leépítés és építkezés világában?

A reziliencia nem pusztán védekező mechanizmus, hanem értékteremtő erőforrás is a vállalatok számára. Előadóink elmondják, hogyan sikerült vállalatuknak olyan irányítási gyakorlatokat kialakítaniuk, amelyek egyszerre támogatják a kockázatok felismerését, a belső ellenőrzést és az átláthatóságot.

Ízelítő a programból:

• Stratégiai programok megvalósítása és stratégiai célok visszamérése, OKR összehangolás biztosítása (gyógyszeripari vállalat)
• Stratégiai transzformáció hatása a vállalatirányításra (kiskereskedelmi cég)
• Termékportfólió-átalakítás és iparágváltás következményei a működési modellben (gépgyártó vállalat)
• Folyamatok mérése és professzionális menedzsmentje a versenyképesség és a hatékonyság érdekében (biztosító társaság)
• Vállalatirányítási rendszer új szinten, az irányított vállalatok számának jelentős bővülése esetén (energetikai vállalat)
• Agilis transzformáció controlling kihívásai  (bankszektor)
• Szervezeti transzformáció people oldala -  Change management az átalakítási program sikere érdekében (olajipar)
• Felvásárlások sikeres leképezése a működési modellben és az irányítási rendszerben (FMCG)
• Új szervezeti egységek kialakítása, SSC-k megjelenése a vállalatirányításban (autóipari cég)
• Agilis működéshez illeszkedő controlling rendszer (telekommunikációs szektor)
• Családi vállalat működésének, irányítási rendszerének professzionalizálása (elektronikai áruházlánc)