Napjaink egyik vállalatirányítási trendje a társaságirányítási struktúrák felbomlása. A centralizáció versus decentralizáció mértéke nagyon bonyolult kérdés – miért pont most aktuális?

Milyen szempontokat érdemes mérlegelni a társaságirányítási struktúra átszabásakor? Miben változik az üzleti vezetők felelősségvállalása? Mik a dilemmák, hogyan közelítsünk ezekhez felsővezetőként? Milyen szerepe és feladata van a CFO-nak, a controllingnak a governance modellek újragondolásában?

Milyen változásokat okoz az egyre gyorsabban változó környezet, az infláció a döntéstámogatásban? Hogyan érinti a digitális transzformáció, ezáltal a vállalati működés átalakulása a gazdasági területet? Szükséges a szervezet átalakítása? Milyen módon sikerült gyorsítani a szervezet reagálási képességét?

A modul fókusztémája: Hogyan hozzuk ki a legtöbb üzleti hasznot az S/4 átállásból?

Kettő előadás és egy kerekasztal-beszélgetés a S/4 implementációs tanulságokról.

Mik az EU taxonómiának történő megfelelés kihívásai a vállalati gyakorlatban?

Mit jelent az EU taxonómia szerinti beszámolás?

Milyen feladatokat jelent és milyen kompetenciaigényeket generál a CFO-területen a fenntarthatóság?

Az előadások mellett kerekasztal-beszélgetést tartunk, kihirdetjük az IFUA Horváth Zöld Kerék díj pályázat eredményét, továbbá a nyertes előadás bemutatására is sor kerül.