A jelenlegi változékony környezetben (pandémia, energiaárak, politikai válságok/embargók stb. miatt) a tervek folyamatos újraértékelésre van szükség, ezért nagyon megnőtt az előrejelzések szerepe.

Nem mindegy, hogyan készülnek a forecastok.

• Hogyan célszerű újraosztani a forrásokat?
• Milyen módszereket érdemes használni?
• Hogyan tud a vállalat rugalmas lenni, hiszen köti a kiépített infrastruktúra, a munkatársak, az elkezdett fejlesztési projektek?
• Miképp lehet rugalmassá tenni a szervezetet? Mit is jelent a transzformáció?

Miként lehet érvényesíteni a fenntarthatósági szempontokat a különböző iparágakban?
Mit gondolnak erről a kérdésről a felsővezetők

• egy energetikai vállalatnál
• egy kereskedelmi cégnél
• egy ipari berendezéseket gyártó vállalatban?

Mi a véleménye a zöld finanszírozással kapcsolatosan egy banki felsővezetőnek?

Az S/4HANA az SAP-t használó vállalatok számára megkerülhetetlen. A Horváth csoport nemzetközi tapasztalatai alapján a bevezetési projektek mintegy fele azonban nem éri el az eredetileg kitűzött üzleti célokat. Ennek egyik oka az, ha pusztán technológiaváltásnak tekintik az S/4 bevezetését és a meglévő folyamatokat próbálják átültetni az új rendszerbe. A meglévő folyamatok viszont sokszor a tíz vagy akár húsz évvel korábbi üzleti környezet és informatikai lehetőségek alapján kerültek leképezésre.

• Mik az S/4-bevezetés kritikus sikertényezői? Bevezetési tapasztalatok elsőkézből
• Controlling az S/4-ban: milyen alapvető döntések szükségesek az átálláshoz és melyik alternatíva milyen következményekkel jár?

• Hogyan tudták kezelni a különböző iparágakban a CFO-k az elmúlt évek kihívásait?
• Miként hat a tulajdonosváltás, a külföldi terjeszkedés és növekedés a CFO-területre?
• Hogyan érinti a pandémia miatti vállalati működés átalakulása a gazdasági területet?  
• Milyen változásokat okoz, ha a döntéstámogatás home office-ból történik?