
A jelenlegi változékony környezetben (pandémia, energiaárak, politikai válságok/embargók stb. miatt) a tervek folyamatos újraértékelésre van szükség, ezért nagyon megnőtt az előrejelzések szerepe.
Nem mindegy, hogyan készülnek a forecastok.
- Hogyan célszerű újraosztani a forrásokat?
- Milyen módszereket érdemes használni?
- Hogyan tud a vállalat rugalmas lenni, hiszen köti a kiépített infrastruktúra, a munkatársak, az elkezdett fejlesztési projektek?
- Miképp lehet rugalmassá tenni a szervezetet? Mit is jelent a transzformáció?